イノベーションが
起きる組織

アイデアが足りないのではない。
断絶が、新結合を止めている。

本書が軸に据えた断絶は四つです。既存の知と新しい知、探索と深化、変革と納得感、そしてまだ形にならない構想とそれを測る管理。企業の現場で共創や新規事業に携わるなかで、新しい結合が起きた場面をふり返ると、その切れ目をまたぐ何かが置かれていました。本書ではその働きを「媒介」と呼びます。ヒト・モノ・ビジョンという三つの媒介を取り上げ、組織のなかでどうめぐらせるか、どんな土壌なら育つのかを、実務と研究の両方からたどります。

同じ手法が、ある会社では動き、別の会社では動かない。その差は、媒介と、それを受け止める組織の文脈とのかみ合わせにあります。この見立てを、媒介の方程式としてまとめました。R = f(M; C)。イノベーションの成果（R）は、文脈（C）のもとで媒介（M）をどう働かせたかで決まります。文脈は与えられた条件に見えますが、耕すことができます。手法の使い方に加えて、自分の組織のMとCをどう読み、どこから手をつけるかまで書きました。第6章と巻末付録には、診断シートと媒介デザイン・キャンバスを収めています。